为深入谋划学校新一年发展思路，凝聚共识、明确方向，2月28日，我校在行政楼101会议室召开2026年工作务虚会。全体校领导班子成员、各职能部门负责人及二级学院党政负责人参加会议。党委书记金波主持会议并讲话。
党委书记金波在总结讲话中充分肯定了本次务虚会取得的成果。他指出，2026年是学校“十五五”规划起步之年，也是全面开启高水平应用型大学建设的关键时期，必须紧扣发展大局，重点抓好六方面工作：持续加强党的建设，筑牢高质量发展政治保证；坚决完成巡视整改任务，做到标本兼治、真改实改；深入开展正确政绩观学习教育，引导干部树立科学的发展观和事业观；全面深化教育教学改革，提升应用型人才培养质量；狠抓学科内涵建设，推动科研与服务地方深度融合；优化完善内部治理，提升管理效能和治理现代化水平。他提出三点要求：一要激发“一马当先”的闯劲，勇于先行先试，敢于走在前列，在应用型大学建设新赛道上抢占先机；二要秉持“马不停蹄”的干劲，发扬钉钉子精神，以只争朝夕的紧迫感推动各项任务落地见效；三要保持“马到成功”的韧劲，锚定目标不动摇，以“功成不必在我、功成必定有我”的境界，久久为功、善作善成。全校上下要以时不我待的奋进姿态，凝心聚力、真抓实干，全力跑出湖州学院高质量发展的加速度。
校长李钧敏提出三点要求：一是生态构建：打造“教学－科研－社会服务”三位一体的应用型办学新范式。要坚持“以本为本”，将人才培养作为立校之本，同时推动科研与服务反哺教学，形成良性循环的办学生态。二是服务提质：构建“精干、高效、专业、赋能”的现代大学治理体系。要通过机制创新，打造一支“一专多能”的管理服务队伍，实现从“管理”向“治理”与“服务”的转变。三是激励赋能：打造“引得进、用得好、留得住、有奔头”的人才发展生态，构建覆盖人才“引、育、用、留”全链条的激励体系。
会上，校领导班子成员结合自身分管工作就2026年重点工作进行了深入讨论。
